沪深策略 绿地香港再度调整：设立3大区域，原项目集群任命被撤销！

最近，绿地集团旗下的上市平台绿地香港，完成了新一轮的组织调整。

回溯到今年3月，绿地香港就进行过一次组织调整：撤销了7个项目集群的财务、综管、营销职能；设置3大跨片区中心，对财务、综管、营销进行整合管理；项目集群的行政、运营职能合并。

在当时看来，这显然是一次不彻底的变革，没有实现组织有效整合。

如今历时多月，绿地香港终于完成了新的组织调整——

设立东部、南部、西部三大区域公司，总部新增创新业务发展部。

为匹配新的管理架构，原各项目集群相关人事任命同步撤销，同时敲定了核心高管的任命名单。

这次调整看似是组织架构的收尾工作，实则是绿地香港对整个行业下行期的艰难应对

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新管理架构的人事落子

历时八个多月的拉锯，让这家公司从总部到一线都呈现出不同以往的面貌。

今年3月的时候，绿地香港的组织调整堪称保守，最后形成了一个“四不像”的半合并形式。

如今，随着原项目集群的人事任命被撤销，东部、南部、西部三大区域公司正式登台，其管理模式走向主流组织调整的二级管控模式。

而全新设立的创新业务发展部，更是被寄予“二次创业”的厚望。

可以看出，这场调整核心逻辑已定型：以三大区域公司“收缩守本”，用创新业务发展部“寻求破局”。

在组织架构调整之后，相应人员调整如下：

顾敏琦，被任命为创新业务发展部总经理，主持创新业务发展部日常管理工作；

周攀，被任命为创新业务发展部总经理助理；

王轶夏，被任命为东部区域公司总经理，主持东部区域公司日常经营管理工作；

施华为，被任命为东部区域公司副总经理，分管东部区域公司项目管理（项目生产和产品实现）工作；

于炳浩，被任命为南部区域公司总经理（兼），主持南部区域公司日常经营管理工作；

孟伟，被任命为南部区域公司副总经理，分管南部区域公司项目管理（项目生产和产品实现）工作；

南远飞，被任命为西部区域公司副总经理（主持工作），主持西部区域公司日常经营管理工作；

胡辉，被任命为西部区域公司总经理助理，分管西部区域公 司项目管理（项目生产和产品实现）工作；

绿地香港原各项目集群相关人事任命同步撤销。

近年来绿地集团跨界转型的步子从未停歇，而绿地香港也紧随其后，设立的创新业务发展部，正是其试图摆脱传统开发依赖的战略落子。

掌舵这一关键部门的顾敏琦，堪称绿地系的“实战派老兵”。

自2013年加入绿地香港后，他从区域公司到集群管理一路深耕，历任绿地香港广西公司、海南公司、广东公司总经理，以及绿地香港副总裁、无锡集群总经理等多个核心岗位，攒下了跨区域资源整合与业务操盘的扎实经验。

但对他而言，挑战同样明确，如何在绿地香港现金流承压的背景下实现新业务的盈利突破，是必须啃下的难题。

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新赛道的跨界突围

值得注意的是，在这场人事任命名单里不止有绿地香港，还包含了两个新业务公司。

当传统地产主业造血能力持续萎缩，开拓新业务赛道成为绿地香港破局的核心尝试。

2025年9月30日，广州绿瀚宇贸易有限公司正式成立，这是绿地香港承接绿地集团“大消费”战略的关键落子。

该公司的最新人事任命呈现“内部压阵+外聘专业”的特点：

侯光军，被任命为广州绿瀚宇贸易有限公司董事长（兼）；

郭凤志，被任命为广州绿瀚宇贸易有限公司总经理（外聘）；

孟伟，被任命为广州绿瀚宇贸易有限公司副总经理（兼）。

同时，在房企扎堆跨界AI的浪潮中，绿地香港迅速跟进——2025年8月，绿地云算科技有限公司正式成立，绿地香港也搭上了“智能快车”。

该公司的人事任命均为内部调任：

王荐，被任命为绿地云算科技有限公司总经理；

崔翔，被任命为绿地云算科技有限公司副总经理（兼）。

两个月内接连落子消费赛道与AI赛道，绿地香港的转型野心可见一斑。

但所有跨界布局的底气，终究要靠经营业绩来支撑，这才是新团队必须直面的最大考题。

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业绩承压，难掩失血困局

人事洗牌的布局再精妙，新业务的蓝图再宏大，都绕不开绿地系持续“失血”的业绩困局。

作为绿地系的两大上市主体——绿地香港与绿地控股都已陷入连续亏损的泥沼，颓势难逆。

绿地香港的业绩下滑已持续两年半，2023年归母净亏损17.52亿元，2024年亏损额扩大至20.94亿元；2025年上半年看似出现“转机”，营业收入69.36亿元，同比增长9.56%，但依然亏损5.38亿元。

销售端的疲软更暴露了主业造血能力的枯竭。

2025年前11个月，绿地香港合约销售额仅68.23亿元，按此推算全年预计将不超过80亿。

绿地控股的日子更不好过，2023年亏损95.56亿元，2024年巨亏扩大至155.5亿元，2025年前三季度仍亏损66.9亿元。

为求自保，绿地控股上半年采取了一系列“节流”措施，包括销售费用同比减少6.65亿元，管理费用同比减少7.01亿元，连财务费用都同比减少0.39亿元。

过去几年，绿地控股同样进行了多个领域的转型试水，包括金融产业、能源产业、汽车领域、科技产业等。

从集团到上市平台，绿地系自上而下的跨界突围，本质上是房地产行业凛冬之下的集体求生。

但绿地如今内忧外患，内部是盈利能力持续枯竭，外部是客户维权、信任流失。

对绿地而言，这场求生战格外艰难。

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